Grand groupe d’assurance
Évaluer les effets de l’IA sur 50 familles de métiers
Analyse des activités, des usages, des perceptions et des compétences, suivie de recommandations RH et d’ateliers d’échange.
Découvrir le casExpertise 5 sur 5 — Les métiers et le travail avec l’IA
Les métiers et le travail avec l’IA.
Polynom accompagne l’évolution du travail, des compétences et de l’organisation pour inscrire l’adoption de l’IA dans la durée.
Partir du travail réel
Vos priorités
Les outils sont disponibles, mais les usages restent dispersés. Les managers ont besoin de repères et les équipes s’interrogent sur l’évolution de leurs métiers. Vous souhaitez relier performance, compétences et qualité du travail.
Notre accompagnement
- Diagnostic des usages et observation du travail réel.
- Analyse des effets sur les activités, les métiers et les compétences.
- Accompagnement des managers et dialogue avec les salariés.
- Conception partagée des pratiques, des responsabilités et des validations.
- Programmes de transformation associant évolution de l’organisation et solutions d’IA.
Ce que nous construisons avec vous
Une analyse des activités ; des scénarios d’évolution ; une feuille de route de compétences et d’adoption ; des repères pour les managers ; des indicateurs de performance et de qualité du travail.
Mesurer la valeur
Adoption réelle, autonomie des équipes, développement des compétences, qualité du travail et performance des processus. Nous examinons aussi la façon dont le temps libéré est réinvesti.
L’IA en pratique
La transformation se concrétise dans le travail quotidien.
Grand groupe bancaire
Éclairer les décisions RH face à l’évolution des métiers
Analyse des effets de l’IA, approche par métiers et compétences, restitutions et échanges avec le groupe et ses entités.
Découvrir le casQuestions fréquentes
Des réponses à vos questions.
Quand faut-il associer les équipes ?
Dès le cadrage, pour comprendre les activités et concevoir les usages avec les personnes concernées.
L’accompagnement se limite-t-il à la formation ?
Il porte aussi sur les rôles, le management, les règles de validation et l’organisation du travail.
Cadrer
Analyser le travail réel, les données et les contraintes. Concevoir le processus cible avec les équipes et définir les critères de réussite.
Valider
Construire une première solution et la tester avec les utilisateurs. Mesurer les bénéfices, la qualité, les risques, les coûts et la consommation d’énergie.
Déployer
Intégrer la solution aux opérations, préparer les équipes et organiser son exploitation. Suivre les usages et améliorer les agents comme les processus.
Your next moveParlons de
Parlons de
vos besoins.
Un besoin précis ou une première idée ? Commençons par un échange. Nous vous répondrons sous quelques jours.